Menu:

Termoserv-urile, cinci ani de funcţionare

În acest început de primăvară, chiar de 1 aprilie, dar fără să fie o păcăleală, în energetica gorjeană aniversăm 5 ani de la apariţia a două unităţi noi – Termoservurile din Rovinari şi Turceni, ele alăturându-se celorlalte unităţi similare din ţară, subordonate S.C. Termoelectrica Bucureşti S.A., care s-au desprins din termocentralele în cadrul cărora şi-au desfăşurat activitatea.

Actul normativ care constitue actul de naştere a acestor noi unităţi, a fost Hotărârea Guvernului nr. 273 din 13.03.2003 privind înfiinţarea unor filiale, societăţi comerciale pentru reparaţii şi servicii,prin reorganizarea unor activităţi din cadrul Societăţii Comerciale de Producere a Energiei Electrice şi Termice „Termoelectrica” S.A. Bucureşti.

Acţiunea era într-un fel, continuarea măsurilor aplicate de guvern pentru „spargerea” monopolului CONEL-ului prin crearea unor societăţi comerciale competitive pe piaţa energiei electrice.

În această idee, CONEL-ul a fost despărţit în Hidroelectrica, Termoelectrica, Electrica şi Transelectrica, pentru ca apoi Termoelectrica să se restrângă prin desprinderea unor termocentrale mari şi mici, din care, cele mari şi-au continuat destinul singure, iar cele mici au fost preluate de primării, întrucât aveau un rol important în asigurarea energiei termice pentru comunităţile locale.

Aceasta era în mare, situaţia organizatorică a sistemului energetic tradiţional (mai puţin cel nuclear), la data la care, acum cinci ani, s-a trecut la externalizarea activităţilor de reparaţii şi servicii din cadrul electrocentralelor, atât din subordinea S.C. Termoelectrica S.A. cât şi a celor autonome.

Noile societăţi, indiferent de unde s-au desprins, au fost trecute în subordinea S.C. Termoelectrica S.A. Bucureşti, ca unic acţionar în numele statului.

Din această categorie de societăţi au făcut parte şi termoservurile gorjene, care, alături de „Termoserv” Craiova, au fost arondate pe lângă Sucursalele Electrocentrale respective.

Noua organizare a activităţii de reparaţii şi servicii s-a realizat printr-un protocol de predare-primire, prin care noua entitate a preluat un capital social constituit iniţial din 113.431 acţiuni nominative integral vărsate, care ulterior au fost majorate la 128.891 bucăţi în valoare de 10 lei / buc.

Conform codului de clasificare a activităţilor din economia naţională CAEN, activitatea de bază stabilită a fost cea de operaţiuni de mecanică generală, respectiv lucrări de revizii , reparaţii la agregate şi instalaţii energetice, precum şi la dispozitivele de lucru şi astfel, prin aceste măsuri administrative, mai mult sau mai puţin oportune şi complete, un colectiv de specialişti pentru a cărui coeziune şi formare s-au consumat ani de muncă, a fost scindat, iar activităţi absolut necesare, de a căror calitate şi rapiditate depindeau soarta instalaţiilor şi utilajelor, şi care până atunci se executau pe bază de simple dispoziţii operative ale directorilor de resort, de acum încolo trebuia angajate pe baza contractelor comerciale cu toată birocraţia impusă de încheierea acestora.

Şi astfel, din colegi de muncă, sprijinindu-se unul de altul la greu, specialiştii au devenit parteneri de contract.

Au fost momente grele, adaptarea nefiind deloc simplă, relaţii până atunci de colegialitate, s-au transformat în relaţii aproape contradictorii.

Şi dacă preluarea patrimoniului material a decurs în condiţii normale, preluarea personalului şi în special al reaşezării relaţiilor de muncă a fost mai dificil.

Aceleaşi dificultăţi s-au manifestat pe linia managementului, total diferit de cel practicat până la externalizare, cu noi obligaţii şi răspunderi în fundamentarea şi elaborarea deciziilor a căror impact se repercuta direct asupra salariaţilor, a siguranţei locului de muncă şi a perspectivelor oferite.

Au fost ani de confruntări cu noile provocări, ani în care nici mediul economic şi nici actele normative apărute, n-au avut darul să ne ajute, ba mai mult, au îngreunat situaţia.

În noua formă de organizare, factorul uman a devenit decisiv, el contribuind direct, prin munca depusă, la obţinerea de venituri, motiv pentru care orice loc de muncă, post sau funcţie a trebuit cât mai judicios drămuit, astfel ca fiecare să-şi aducă o contribuţie cât mai directă şi mai consistentă.

Şi nu uitaţi, este vorba de specialişti într-un domeniu foarte important şi pentru activităţi deosebit de „înguste” prin complexitatea lor, specialişti care cunoşteau instalaţiile mai bine decât propriile buzunare, capabili să intervină cu competenţă şi operativitate la orice colţ al centralei, de la cota -6 la +92, în orice condiţii, zi şi noapte, pe timp de caniculă sau pe geruri năpraznice.

Experienţa şi dăruirea acestor specialişti au fost determinante în depăşirea greutăţilor întâmpinate, astfel că, an de an, situaţia s-a îmbunătăţit permanent, dovadă rezultatele obţinute de societate.

Din aceste considerente, apreciem că această aniversare, - cinci ani de la înfiinţare, nu poate să treacă neobservată şi că întregul colectiv merită sincerele noastre felicitări şi întreaga recunoştinţă pentru efortul depus de-a lungul acestei perioade şi pentru contribuţia adusă la siguranţa funcţionării termocentralei Rovinari.

C.M.

26.03.2008. 07:08

Comentarii

ciurel 27.03.2008. 15:11

Da ba , ce va mirati de cinci ani il mulg eu si in ultimii doi prin nevastamea. Cum ce mulg Termoservu Rovinari. Si cum prin nevasta-mea ... ca doar ea a principalu beneficiar al contractelor mele barosane... HA