Menu:

Termoserv-urile, 5 ani de funcţionare

Un prim pas l-a constituit inventarierea resurselor, atât a celor materiale (clădiri, dotări cu utilaje,etc.), financiare, dar mai ales umane.

În această formă de organizare, factorul uman devenea hotărâtor, în sensul că acesta constituia elementul de bază, întrucât reparaţiile şi lucrările de întreţinere presupun intervenţia directă a specialistului la locul incidentului, a avariei sau la instalaţia aflată în “suferinţă”.

Această particularitate, specifică activitaţii de mentenanţă, unde mecanizarea şi automatizarea lucrărilor se aplică pe o scară mică, cuprinzând numai operaţii, nu şi activităţi, s-a reflectat în structura costurilor, punând în prim plan cheltuielile cu personalul, care au ajuns la peste 70% din total costuri.

Această pondere a impus de la început o analiză atentă a fiecărui post şi loc de muncă, astfel încât fiecare salariat să-şi aducă contribuţia, mai mare sau mai mică, la realizarea veniturilor.

În primul rînd a fost vizată utilitatea meseriilor, importanţa acestora concomitent cu preocuparea pentru dotarea corespunzatoare a echipelor cu scule şi dispozitive de mare randament pentru a obţine o productivitate cât mai mare, fiind singura soluţie pentru a obţine profit.

Ori profitul era esenţial pentru a rezista, şi mai ales pentru a asigura surse financiare pentru dezvoltare.

Apoi, atenţia s-a îndreptat asupra mediului de afaceri în care existăm, astfel încât să se identifice acele “nişe” încă neocupate, dar în care puteam să ne manifestăm cu experienţa şi dotarea specifică, mai ales în domeniul instalaţiilor termice şi sub presiune, unde specialiştii noştri, sunt autorizaţi, având posibilitatea să-şi demonstreze capacitatea, competenţa şi experienţa acumulată de ani şi ani de zile.

Aşa că de aici până la participarea la licitaţiile organizate de alte societăţi din judeţ mai ales, cele din domeniul minier, domeniu la fel de important şi extins în economia judeţului ca şi cel energetic, şi de ce să n-o recunoaştem, strâns legat de acesta.

Odată ieşiţi la ”luptă” am constatat pe viu, ce înseamnă concurenţa ce strategii şi tactici subtile se folosesc în lupta pentru supravieţuire, dar mai ales s-a luat contact cu cerinţele birocraţiei privind documentaţii, autorizări, confirmări pe care trebuie să le producem pentru a fi admişi la licitaţii, negocieri etc.

A fost greu, dar si mai mare a fost satisfacţia reuşitelor.

Cu trecerea timpului s-au cernut şi valorile personale, s-au decelat acele meserii, profesii mai puţin utile, dar şi salariaţii mai puţin adaptaţi la noile cerinţe, astfel că, vrând – nevrând am fost obligati să ne despărţim de aproape 100 de colegi, cărora li s-au asigurat însă compensaţii băneşti consistente, care să-i ajute să depăşească acest moment delicat al existenţei lor şi să le creeze condiţii pentru adaptarea la noua etapa de existenta. Pentru, că trebuie recunoscut că părăsirea locului de muncă înaintea datei de pensionare, constituie un stres, dat mai ales de acel sentiment de inutilitate, greu de acceptat după zeci de ani de muncă şi că adaptarea la noi ciondiţii presupune un efort de voinţă, de caracter şi mai ales de suflet, pe care nu toată lumea o poate dovedi în aceste cazuri.

A fost un moment greu, în viaţa societăţii şi în viaţa colegilor, care a trecut totuşi, cei rămaşi fiind obligaţii să ia locul celor plecaţi, să dovedească tăria şi efortul necesar pentru ca lipsa acestora să treacă neobservată.

Şi activitatea a continuat, cu urmărirea aceloraşi obiective: menţinerea în funcţie a instalaţiilor energetice pe o perioadă cât mai mare, prin creşterea operativitătii la intervenţii, mai ales la avarii, prin creşterea calităţii lucrărilor de reparaţii şi printr-o mai înaltă productivitate, ca soluţie unică de creştere a veniturilor.

Au fost necesare modificări în managementul formaţiilor de lucru, o nouă organizare a acestora, pentru o mai bună adaptare la solicitările beneficiarului nostru principal Electrocentrale Rovinari.

Nu trebuie să uităm buna şi atenta colaborare de care ne- am bucurat în relaţiile cu partenerul şi clientul nostru, fără sprijinul căruia nu am fi fost capabili de rezultatele obţinute.

Chiar dacă în prezent, acţionarul nostru unic SC Termoelectrica SA Bucureşti trece printr-un moment financiar greu din cauza datoriilor istorice acumulate, greutăţi pe care le resimţim şi noi, sperăm că se vor găsi soluţii pentru depăşirea cu bine a acestora şi pentru continuarea activităţii, de altfel de nelipsit pentru siguranţa şi stabilitatea sistemului energetic national.

Cu această încredere în viitorul societăţii paşim în anul şase al existenţei noastre pe care ne-o dorim fructuasă şi cât mai îndelungată.

C.M

02.04.2008. 00:42

Comentarii

Acest articol n-are nici un comentariu.